課程介紹：《戰(zhàn)略研討和組織診斷工作坊》
課程收益：
2. 讓組織變的更敏捷
3. 共創(chuàng)組織，找到關(guān)鍵問題，并推動解決
受眾人群：公司管理層，中高層管理者
課程周期：天 根據(jù)需求調(diào)整
課程大綱：

章節(jié)	內(nèi)容	時間/方式
一、工作坊開始	）行動學(xué)習(xí)的源頭，理念和核心思想 ）解決問題風(fēng)格測評問卷 ）工作坊日程安排 ）選定小組課題	小時
二、定位問題	）理論講解：問題的分類 ）找到根本問題的方法：問題風(fēng)暴 ）討論/練習(xí)：使用問題風(fēng)暴法	小時
三、問題分解	）問題的識別和分解 ）問題解決過程的匹配 ）團隊問題共創(chuàng)法-書寫法和六帽法 ）問題共創(chuàng)練習(xí)	小時
四、系統(tǒng)思考	）簡單系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)講解 ）系統(tǒng)循環(huán)圖講解&演示 ）使用系統(tǒng)循環(huán)圖分析因果聯(lián)系	小時
五、問題解決	）問題解決的策略矩陣分析 ）思維與決策偏好 ）團隊動力學(xué)-打造跨部門問題解決團隊 ）總結(jié)	小時