課程介紹：《成為新一代Team Leader的四項修煉》
課程收益：完成從個人貢獻者到團隊管理者的改變
2. 掌握團隊管理的基礎技能
3. 適應新一代的管理風格，找到最適合激發團隊的方法進行
受眾人群：基層管理者，新晉升新加入管理者
課程周期： 天次 根據需求調整
課程大綱：

章節	內容	時間/方式
一、新一代管理者的挑戰	）課程破冰 ）Z世代人群帶來的管理挑戰 ）Z時代人群特點 ）新一代Leader的四大挑戰	小時
二、Leader的定位 和四大挑戰	）企業對新一代Leader的要求 ）六位新Leader的故事 ）Leader的四大挑戰	小時
三、如何激勵團隊	）情境領導模型 ）如何診斷員工發展階段 ）如何使用不同的管理方式應對員工 ）領導風格診斷 ）練習&作業：應用情境領導管理團隊	小時
四、如何搭建團隊	）團隊中的九種角色 ）團隊的搭建目標—長板理論和短板理論 ）如何找到合適的候選人 ）STARs行為面試方法 ）練習：使用行為面試法找到合適的候選人	小時
五、如何改善業務效率	）流程與靈活性之爭，如何確定流程 ）流程改善七步成詩 ）練習：完成一個流程改善方案	小時
六、如何取得業務結果	）PDCA模型 ）OKR模式與KPI的區別與設定 ）設定合理的目標與項目計劃 ）過程追蹤和反饋 ）項目啟動，中期復盤和總結復盤 ）練習&作業：完成項目的四階段	小時