海爾架構重組與流程整合再造授課提綱
一：傳統組織架構與流程：（略0.5H）
傳統組織架構模式解析：直線職能式組織架構
傳統架構的管理流程：
直線職能架構與流程產生的歷史背景：
直線職能架構與流程的局限性：
二：直線組織架構與流程再造的重要與必然：（略0.5H）
架構與流程演變的重要性：
架構與流程演變的起源與目的：
中國企業架構重組與流程再造的推行現狀：
三：海爾架構重組與流程再造的案例研討：（詳細4H）
海爾的發展里程：
海爾架構重組和流程整合的內因、外因：
98年前海爾架構與流程：
98年后海爾流程再造后的架構重組與流程整合：
回顧海爾架構重組與流程整合里程，關注點與借鑒點解析：
流程再造的必然結果：從OEC到流程整合后的市場鏈（SST）和SBU創新再到目前的“人單合一”
海爾架構重組與流程整合之推行手段：
“市場鏈”：解析；三個階段；“五要無不要”；三主原則
“SST”機制：解析；三零目標；“拆墻論”（由直線職能到市場）
“模式固化”：速度、創新、SBU
海爾架構重組與流程再造的理念培訓：
海爾架構重組與流程再造后的現狀：
效果回顧與結果驗證：
四：海爾架構重組與流程再造中的問題點排查與對策：（詳細3H）
海爾在架構重組與流程再造中產生的問題點和盲點：
遍平化未達到；管理層次增加；人員增加；推委效率低下；機構與職責重疊；信息化未達到；各自為政。
解決對策：
五：海爾架構重組與流程再造的支持流程：（詳細3H）
“雙定”與“薪酬設計”：
“競爭上崗”與“任命上崗”：
 架構與流程固化：
 流程再造的核心支持流程：績效激勵
 “平衡積分卡” “KPI” “360度”的選擇
六：互動研討：（詳細1H）
推行架構重組與流程整合應樹立的理念：
觀念？精神？作風？態度？意識？執行？
本企業問題點排查與對策、預案制訂？