海爾之人力開發與激勵機制建設：
一：海爾對人力資源的定位
人力資源的管理就是企業管理：
海爾缺少的不是人才，而是……
企業要留的三類人：
解析：海爾管理者的三個角色定位？
案例: 小馬的故事？
海爾特色的人力資本：
人力資源發展與海爾發展大勢：
人力資本與SBU
二：海爾之激勵機制建設
海爾基本模式三大體系：
激勵兩種形式三大類別：
解析：海爾具體的實施手段？
海爾之“三工并存，動態轉換”：
海爾之10/10建設：
海爾之模式道與分類管理：
對標:海爾之人才梯隊建設？
海爾特色的績效管理：
案例：目標中心？結果導向？績效管理與考核？
海爾KPI之設計八大原則：
如何理解“人手一張表，人人一個分”？
從KPI到自主經營之分享:
海爾之“三E卡”實施：
海爾之激勵機制留人與文化氛圍留人的解析：
三：海爾之人力開發建設
海爾選用干部的原則和標準：
海爾用人機制六內容：
案例: 海爾開發人、用人的流程？
海爾特色的“海豚升遷”制度：
如何理解與運用海爾之“用人要疑”：
如何理解與運用海爾之“賽馬機制”：
案例分享：海爾對干部的要求：
海爾的培訓機制：
三定與三隨：
海爾培訓的三原則：
海爾培訓的特色借鑒：
海爾對人才的培養特色分析：
解析：海爾的后備人才體系建設？
人材到人才到人財:
如何理解“部下的問題就是你的問題”？
海爾對“干部培養人”的要求：
指導與領導？控制與命令？放權與授權？指令與培訓？80/20？
四：海爾之人力管理體系完善
海爾特色的五種工資分配形式：
海爾特色的招聘與人員輪崗：
海爾特色的崗位轉正評價：
海爾特色的崗位培訓：
海爾特色的日薪制:
海爾特色班組建設：
海爾之文化落地與觀念重塑：
海爾之員工關系管理：
團隊管理者需掌握的人力管理知識：
五：互動與答疑