華為執(zhí)行落地方法與實(shí)踐

 
 

通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、   介紹戰(zhàn)略執(zhí)行方法（BLM）
2、   學(xué)習(xí)如何確保執(zhí)行落地-業(yè)務(wù)執(zhí)行力（BEM)方法
3、   華為戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)踐分享
4、   “戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行”實(shí)踐研討與業(yè)務(wù)演練
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：高、中層管理者等
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天（6h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
1、        發(fā)展中的華為
2、        戰(zhàn)略的定義
3、        華為的戰(zhàn)略實(shí)踐
4、        戰(zhàn)略到落地的關(guān)鍵點(diǎn)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
1、        差距分析
2、        市場(chǎng)洞察
3、        戰(zhàn)略意圖
4、        創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、        業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
三、執(zhí)行落地的方法
1、        重點(diǎn)工作（戰(zhàn)略解碼）
2、        流程、組織（變革）
3、        人才與激勵(lì)
4、        文化與氛圍
四、戰(zhàn)略管理的方法
1、        戰(zhàn)略管理框架
2、        戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程
3、        績(jī)效管理
五、總結(jié)與互動(dòng)