背景
越來越多的中國企業(yè)走向海外開拓國際市場，對海外分支機構如何進行有效的人力資源管理是邁開國際化步伐的企業(yè)管理者及人力資源管理者面臨的問題。華為作為一個全球化的公司，有著數(shù)以萬計的海外員工，積累了豐富的相關管理經(jīng)驗，已成為業(yè)界的管理標桿。本課程將基于通用海外人力資源管理主要模塊內(nèi)容，分享華為實踐經(jīng)驗。
課程收益
本課程將系統(tǒng)介紹通用海外人力資源的主要模塊內(nèi)容，基于華為跨文化環(huán)境下的實踐經(jīng)驗幫助學員結合實際工作中的問題進行思考，拓寬思路，提升技能，探索解決問題的方法。
學習目標
1.     學習通用海外人力資源管理的主要內(nèi)容及管理要點
2.     了解華為海外人力資源管理中人員招聘、績效管理、任職資格、薪酬福利等模塊實踐操作內(nèi)容
3.     理解跨文化環(huán)境中人力資源管理所面臨的問題及解決思路
學習方式：采用講師講授、討論答疑
學習對象：企業(yè)高層管理者、HR管理人員
學習時長：1天（6h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、通用海外人力資源管理
1.     國際化人力資源管理的特點與功能
2.     海外人員的招募與選拔
3.     海外員工的績效管理
4.     海外員工的薪酬福利
5.     海外員工的培訓發(fā)展
6.     海外員工的員工關系
二、華為海外人力資源管理實際操作介紹
1.     海外員工的調(diào)配與招聘要點
2.     以PBC（個人績效承諾）為基礎的員工績效管理
3.     任職資格工作的推行與落地
4.     薪酬管理的主要概念及工具
5.     海外員工關系落地實務
三、人力資源的跨文化管理
1.     跨文化的差異與沖突
2.     跨文化人力資源管理的解決思路
四、答疑與互動交流