從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略落地
課程簡(jiǎn)介
 

• 戰(zhàn)略決定成敗

通常來(lái)說(shuō)，人們頭腦中戰(zhàn)略的含義大概是重大事件，方向性問(wèn)題的決策。涉及到企業(yè)戰(zhàn)略還包括如何把戰(zhàn)略落實(shí)成真實(shí)的成果。
可以把戰(zhàn)略分成兩個(gè)部分，第一個(gè)部分是戰(zhàn)略決策，通常由公司高層做出取舍。第二部分是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的內(nèi)容主要是洞察市場(chǎng)，做出規(guī)劃，分解成任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行。
華為對(duì)戰(zhàn)略管理的定義是：“戰(zhàn)略管理是指公司確定愿景和使命，通過(guò)外部戰(zhàn)略洞察和自身分析確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并推進(jìn)資源配置落實(shí)執(zhí)行，并管理和監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它包括了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略實(shí)施和監(jiān)控管理，戰(zhàn)略評(píng)估，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的，而是循環(huán)的、周而復(fù)始的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。”
華為戰(zhàn)略管理包括四個(gè)部分：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估。
戰(zhàn)略部門(mén)有四項(xiàng)工作：戰(zhàn)略執(zhí)行與閉環(huán)管理，就是戰(zhàn)略流程那一部分；戰(zhàn)略問(wèn)題與戰(zhàn)略專(zhuān)題研究，占部門(mén)工作的70%，研究各種趨勢(shì)和技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略的影響，做成報(bào)告；戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)，將重要戰(zhàn)略問(wèn)題和專(zhuān)題通過(guò)戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)給公司高層匯報(bào)；戰(zhàn)略審視，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估、糾偏。
由于戰(zhàn)略決策通常都是樸素的，經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的，并且都是公司少數(shù)高層做出的。所以大多數(shù)公司沒(méi)有戰(zhàn)略部門(mén)，即使有也無(wú)法決定戰(zhàn)略取舍，找不到合適的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，經(jīng)常流于形式。
只有把上述四項(xiàng)工作做到位，戰(zhàn)略部門(mén)才有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。通過(guò)系統(tǒng)的研究，戰(zhàn)略部門(mén)的工作才能真正助力公司戰(zhàn)略決策，落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。

• 課程內(nèi)容

本課程包括四個(gè)部分

• 戰(zhàn)略決策，決策主要是如何抓住機(jī)會(huì)，避免風(fēng)險(xiǎn)
• 戰(zhàn)略洞察思考方法，如何提高戰(zhàn)略洞察和思考能力
• 戰(zhàn)略管理的閉環(huán)管理，戰(zhàn)略流程和主要方法、工具，如何做戰(zhàn)略規(guī)劃。
• 戰(zhàn)略解碼。將戰(zhàn)略分解成具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到各個(gè)部門(mén)，避免非常常見(jiàn)的戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行和落實(shí)

 

• 課程大綱

• 戰(zhàn)略決策

1. 戰(zhàn)略圍繞著抓機(jī)會(huì)點(diǎn)，建護(hù)城河兩個(gè)中心
2. 什么是成功的戰(zhàn)略？
3. 華為對(duì)戰(zhàn)略的定義
4. 業(yè)務(wù)培育期是戰(zhàn)略的關(guān)鍵期
5. 公司成長(zhǎng)由開(kāi)拓賽道＋例行成長(zhǎng)構(gòu)成
6. 平穩(wěn)增長(zhǎng)，防范風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)會(huì)點(diǎn)、開(kāi)拓新賽道
7. 德邦物流抓住三次機(jī)會(huì)
8. 桐廬幫快遞
9. 其它物流公司的機(jī)會(huì)
10. 物流行業(yè)特點(diǎn)分析
11. 抓住機(jī)會(huì)的途徑和方法
12. 業(yè)務(wù)擴(kuò)張動(dòng)力一：奮力牽引
13. 業(yè)務(wù)擴(kuò)張動(dòng)力二：立功文化，激活組織
14. 有序擴(kuò)張，方法論，安索夫矩陣
15. 有序擴(kuò)張方法論，華為增長(zhǎng)法
16. 討論：你公司的機(jī)會(huì)點(diǎn)？

 

• 戰(zhàn)略洞察與思維

1、三個(gè)核心問(wèn)題：是什么、為什么、怎么做？
2、三種實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的途徑
3、先樸素思考，后方法論
4、發(fā)散——收斂；發(fā)散——收斂分析法
5、分析關(guān)鍵成功要素
6、如何理解戰(zhàn)略思維能力
8、如何提高戰(zhàn)略思維能力
9、信息的獲取與輸入
10、官越大，材料越簡(jiǎn)單
11、戰(zhàn)略會(huì)出錯(cuò)，但不要致命
 

• 戰(zhàn)略制定

1. 戰(zhàn)略部門(mén)的四項(xiàng)核心活動(dòng)
2. 戰(zhàn)略管理的流程框架
3. 華為的戰(zhàn)略流程——DSTE
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)會(huì)議
5. 制定戰(zhàn)略的方法論：BLM，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
6. 制定戰(zhàn)略的方法論：五看三定
7. 五看三定的拆解和應(yīng)用
8. 四看為一看，機(jī)會(huì)分析的工具SPAN圖
9. 定目標(biāo)
10. 定策略
11. 行業(yè)、公司管用策略舉例
12. 戰(zhàn)略控制點(diǎn) = 護(hù)城河
13. 常見(jiàn)的10種戰(zhàn)略控制點(diǎn)
14. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)舉例
15. 一個(gè)簡(jiǎn)潔、全面戰(zhàn)略樣例
16. 討論：你公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的策略，戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如何構(gòu)建

 

• 戰(zhàn)略解碼，把戰(zhàn)略變成行動(dòng)

1. 戰(zhàn)略解碼的基本原則
2. 華為戰(zhàn)略解碼的原則
3. 戰(zhàn)略解碼全景圖
4. 戰(zhàn)略解碼的四個(gè)步驟
5. 戰(zhàn)略支撐與分解
6. 關(guān)鍵成功要素
7. CTQ-Y樹(shù)的分解
8. 從關(guān)鍵成功要素到重點(diǎn)工作管理
9. 年度重點(diǎn)工作模板
10. 戰(zhàn)略管理管什么？
11. 戰(zhàn)略指標(biāo)體系的方法論——BSC平衡計(jì)分卡
12. 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
13. 幾個(gè)重要的報(bào)告與戰(zhàn)略評(píng)審會(huì)
14. 述職報(bào)告模板
15. 從戰(zhàn)略到績(jī)效分解
16. 將戰(zhàn)略牽引納入到KPI
17. 從部門(mén)KPI到個(gè)人PBC
18. KPI和PBC的閉環(huán)管理
19. 回顧整個(gè)課程收獲