華為客戶導(dǎo)向的流程與組織變革

 
 

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、理解華為為什么要變；
2、變什么；
3、怎么變；
4、變革管理要點(diǎn)；
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：高層、中層管理者以及人力資源體系主管等
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天（3-6h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、華為為什么要變
二、變什么
1.     流程
2.     組織
3.     IT
4.     文化與價(jià)值觀
三、怎么變
1.     變革規(guī)劃
（1）        變革啟動(dòng)
（2）        變革團(tuán)隊(duì)構(gòu)建（含顧問(wèn)的定位與價(jià)值）
（3）        差距分析
（4）        變革愿景、目標(biāo)和范圍
（5）        變革總體方案
2.     變革項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)
（1）        明確目標(biāo)與范圍
（2）        獲取業(yè)界實(shí)踐
（3）        分析現(xiàn)狀及痛點(diǎn)
（4）        核心方案設(shè)計(jì)
（5）        IT系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試
3.     變革推行
（1）        變革推行管理方法
（2）        組建團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)，拉通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)工作
（3）        對(duì)準(zhǔn)方案，分析現(xiàn)狀，識(shí)別痛點(diǎn)
（4）        對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，明確推行目標(biāo)
（5）        基于推行目標(biāo)，制定推行策略和計(jì)劃
（6）        召開開工會(huì)，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，形成指導(dǎo)
（7）        推行例會(huì)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)
4.     持續(xù)運(yùn)營(yíng)
四、華為變革實(shí)踐分享
五、變革管理要點(diǎn)
1.     變革失敗的原因
2.     變革必經(jīng)的陣痛
3.     變革管理方法
六、總結(jié)與互動(dòng)