學(xué)華為聚焦商業(yè)成功的管理與機制創(chuàng)新
2019-04-01 17:13:59 來源： 點擊：
學(xué)華為聚焦商業(yè)成功的管理與機制創(chuàng)新【課程背景】2019國際形勢復(fù)雜多變、市場行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險中求勝？外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考
學(xué)華為聚焦商業(yè)成功的管理與機制創(chuàng)新
【課程背景】
2019國際形勢復(fù)雜多變、市場行情風(fēng)云變幻，企業(yè)如何變危為機、敏捷轉(zhuǎn)型、激活組織、發(fā)展業(yè)務(wù)，險中求勝？外部環(huán)境和內(nèi)部壓力已經(jīng)逼迫每位企業(yè)家和管理者做出思考和行動！
企業(yè)如何將經(jīng)營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？
企業(yè)如何對標(biāo)學(xué)習(xí)？提高學(xué)習(xí)效率，把知識轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力？我們需要仰望星空，我們需要站在巨人肩膀上，也許勝過無人區(qū)和紅海區(qū)的自我探索和艱難劃行！
“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”這不僅華為30年來實踐悟出的道理，也是華為的3大勝利之本，也更應(yīng)該是所有同類企業(yè)應(yīng)該回顧市場基本，去努力建設(shè)的經(jīng)營理念并轉(zhuǎn)換為組織能力！
以客戶為中心是企業(yè)在無人區(qū)和茫茫黑暗中持續(xù)增長的核動力，北斗7星管理模式是確保從客戶需求到客戶滿意的手段！
隔行如隔山，但隔行不隔理！業(yè)務(wù)不增長，人力資源就是失敗的！戰(zhàn)艦是為了航行作戰(zhàn)勝利，任何華麗的裝飾都是多余的！標(biāo)桿企業(yè)的野蠻增長的事實，一定讓我們“目睹-思考-行動”，發(fā)展自己企業(yè)的核動力！為產(chǎn)業(yè)和國家做出務(wù)實的貢獻(xiàn)！
【參加對象】企業(yè)中高層干部、人力資源總監(jiān)（部長）、人力資源主管、企業(yè)大學(xué)校長等
【活動流程】
8：40簽到
9：00-12：00 授課第一部分
12:00-12:10 提問
12:10-13:50 休息用餐、午休
14:00-17:00 授課第二部分
【課程大綱】
回歸基本，認(rèn)識企業(yè)發(fā)展源動力和北斗7星管理模式
商道：企業(yè)為什么存在
天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系
人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系
華為“北斗7星”世界級管理體系藍(lán)圖
建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理策略
智能時代下管理者的視角和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向
解讀讓制度守候企業(yè)的未來
解讀機會主義是創(chuàng)新的敵人
解讀成功是成功者的魔咒
解讀華為創(chuàng)新的原則
三個勝利之本是企業(yè)的長治久安的基礎(chǔ)
以客戶為中心：全公司、全流程、全產(chǎn)品生命周期為客戶創(chuàng)造可見價值，幫助客戶商業(yè)成功
企業(yè)文化的本質(zhì)
以客戶為中心是奮斗的方向
建立人力資源水泵，煥發(fā)員工動力
搭建轉(zhuǎn)人磨芯平臺，激活組織活力
組織流程變革，持續(xù)熵減，使企業(yè)擺脫對個人的依賴，變革就是利益再分配
客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，確定性領(lǐng)域和不確定性領(lǐng)域雙管齊下
只有強者才能自我批判，也只有自我批判成為強者
以奮斗者為本，長期艱苦奮斗：不讓雷鋒吃虧，讓火車頭加滿油
奮斗者的定義和要求
奮斗者文化是以客戶為中心的動力源
奮斗者文化落地“9招制勝”策略和方法
奮斗文化的制度保障
奮斗文化的流程
對奮斗者的關(guān)懷手段
高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范
多層次訓(xùn)戰(zhàn)引導(dǎo)
掌握輿論宣傳
建設(shè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)
儀式、范式、故事
干部的傳承
“4力循環(huán)”造就英雄“倍”出
績效考核的推力
3.1.1組織績效管理
組織績效框架
組織績效管理要求
組織績效的過程管理
3.1.2個人績效管理
如何分層管理
差異化牽引
高管、中基層、員工考核設(shè)計原則
案例演練：個人績效輔導(dǎo)的內(nèi)功心法
3.2任職資格的拉力
解讀16字方針：以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪
解讀破格提拔、拉開差距
案例：干部任職資格設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)框架
3.3激勵機制的吸力
激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段
基于戰(zhàn)略的激勵體系
整體激勵有效性設(shè)計
案例：如何給同一公司不同部門確定獎金包
案例：如何給同一個組織不同績效的分績效獎金
3.4 培訓(xùn)培養(yǎng)（學(xué)習(xí)與發(fā)展）體系的助力
學(xué)習(xí)與發(fā)展在企業(yè)的意義
學(xué)習(xí)與發(fā)展體系框架
學(xué)習(xí)與發(fā)展解決方案
案例：新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預(yù)備隊等人群學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)項目設(shè)計
一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍
將軍是打出來的
把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士
把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長
通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部
把班長訓(xùn)練成將軍
干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義
干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
干部能力與經(jīng)驗的共用語言
不同崗位的能力/經(jīng)驗要求
干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”
干部的責(zé)任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于將機會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
致力于將市場轉(zhuǎn)化為機會
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓價值觀傳承
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力
做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
抓業(yè)務(wù)增長：打下上甘嶺，才是真將軍
抓效率提升：推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率
抓能力建設(shè)：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
干部管理機制：干部管理是企業(yè)投資行為
用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
為關(guān)鍵崗位新上崗干部實施“VIP”輔導(dǎo)
基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)
高級干部重在思維突破
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
國際化視野選干部
華為干部從嚴(yán)管理的原則立場
權(quán)力自律
權(quán)力他律（監(jiān)管體系）
激活干部的原則和三個層次
干部的差異化管理原則
激活干部在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻(xiàn)
企業(yè)不同層級群體激勵的需求分析
物質(zhì)激勵強化外在牽引力
非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力
學(xué)習(xí)激勵讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
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