人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇：
人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，從職能管理轉(zhuǎn)換為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴，這場變革既是業(yè)務發(fā)展的推動促成，也是人力資源自身持續(xù)發(fā)展的需要。而對于這場變革的探討，也正是當下企業(yè)高層和人力資源管理者最關注的話題。
業(yè)務轉(zhuǎn)型和迅速發(fā)展，人力資源管理部門面臨新的訴求和挑戰(zhàn)：
1、如何發(fā)揮HR的專業(yè)價值，為業(yè)務提供解決方案；
2、HR內(nèi)部就“成為業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴”達成一致理解和認知；
3、HR人員的能力需要同步提升 。
探討當前人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和新變化，通過Business Leadership Model分析HR作為業(yè)務伙伴的戰(zhàn)略價值。并結(jié)合華為在人力資源變革方面的經(jīng)驗，介紹“三支柱”的運營模型。從而回答人力資源管理者在HR變革過程中的問題：如何定位？如何發(fā)展？如何轉(zhuǎn)身？如何支撐業(yè)務發(fā)展？
學習方式：采用講師講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：各級管理者、HR等
學習時長：1天（6h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理面對的挑戰(zhàn)

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)
2. 技術成為影響企業(yè)成功的主導因素
3. 人力資本是可持續(xù)經(jīng)濟價值的主要來源
4. 知識型員工的新特點為企業(yè)管理提出了新課題
5. 研討：結(jié)合自身的業(yè)務現(xiàn)狀，探討人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)

二、在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中，人力資源管理價值轉(zhuǎn)型

1. 面對挑戰(zhàn)，人力資源如何實現(xiàn)自己的價值轉(zhuǎn)型
2. 人力資源管理的演進
3. 人力資源管理轉(zhuǎn)型是必然之路
4. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務領導力模型
5. 研討：總結(jié)當前自身人力資源管理部門的價值定位及核心職能，研討HR價值提升的空間

三、華為人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 華為人力資源管理模式：三支柱模型
2. 人力資源管理從“職能事務性”向“戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變，成為業(yè)務合作伙伴
3. 研討：人力資源管理部門可以為自身的業(yè)務發(fā)展提供哪些人力資源解決方案

四、華為人力資源變革實踐分享-HRBP

1. HRBP的獨特價值
2. HPBP的角色認知：6大角色及關鍵業(yè)務活動
3. HRBP的選拔：分類及人才來源、選拔標準、能力和素質(zhì)要求
4. HRBP的培養(yǎng)：新上崗HR BP的痛點、培養(yǎng)流程和框架
5. 研討：HR部門如何真正成為業(yè)務合作伙伴

五、總結(jié)與互動交流