通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、實(shí)體型組織的建設(shè)與運(yùn)作管理方法；
2、項(xiàng)目型組織的建設(shè)與運(yùn)作管理方法；
3、委員會(huì)型組織的建設(shè)與運(yùn)作管理方法；
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：高層、中層管理者等
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：0.5天（3h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、組織建設(shè)與組織活力

1. 組織及其價(jià)值
2. 三類組織形式
3. 組織活力診斷
4. 組織設(shè)計(jì)原則

二、實(shí)體型組織建設(shè)與運(yùn)作管理

1. 組織形態(tài)管理
   1. 組織架構(gòu)
   2. 崗位設(shè)置和要求
   3. 運(yùn)作與協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)
2. 職位管理
3. 組織規(guī)模管理
4. 組織績(jī)效管理

三、項(xiàng)目型組織建設(shè)與運(yùn)作管理

1. 銷售組織的變遷
2. 銷售組織的職責(zé)與分工
3. 銷售組織的目標(biāo)、考核與激勵(lì)分配

四、委員會(huì)型組織運(yùn)作管理

1. MC（跨部門/跨流程委員會(huì)）的運(yùn)作與管理
2. AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）的運(yùn)作與管理
3. ST（業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)）的運(yùn)作與管理

五、總結(jié)與互動(dòng)