熵減—華為激發組織活力實踐
2021-05-12 08:23:35 來源： 點擊：
熵減—華為激發組織活力實踐課程收益;深刻理解華為對組織活力的基本假設—熵減理論理解如何從人性出發去激發個體的活力理解如何通過獲取分享的機制激發團隊的活力理解如何通過對準多打糧食和增加土地肥力的組織變
熵減—華為激發組織活力實踐
課程收益;
深刻理解華為對組織活力的基本假設—熵減理論
理解如何從人性出發去激發個體的活力
理解如何通過獲取分享的機制激發團隊的活力
理解如何通過對準多打糧食和增加土地肥力的組織變革來激發組織活力
課程內容：
模塊一：為什么要激發組織活力？
什么是組織活力？
方向大致正確、組織充滿活力
熵減—華為組織活力模型
模塊二：個體激活—華為員工自覺地堅持長期艱苦奮斗
“給火車頭加滿油”—拉開差距、制造溫差
“驅動力3.0 ”—物質文明與精神文明雙輪驅動
“多勞多得、拒絕高福利”
“考軍長”—干部能上能下
模塊三：團隊激活—小前端、大平臺，全營一桿槍
“獲取分享制”
“從鐵三角到四組一隊”
“全營一桿槍”
“蒙哥馬利計劃”
模塊四：組織激活—對準“多打糧食、增加土地肥力”
“戰略解碼、執行落地、組織保障”
“合同在代表處審結”
“一杯咖啡、一桶漿糊”
“向下授權、平行監管”
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