戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)營
企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的致勝之道
--華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的理念、體系、方法與管理實踐
 
本主題針對高層管理者，通過分享與演練，您將有以下收獲：
1.     了解華為長期有效增長的戰(zhàn)略要素；
2.     領(lǐng)會華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實踐，啟發(fā)思考；
3.     通過實戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具；
4.     可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具BLM+、語言進行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和商業(yè)成功。
學(xué)習(xí)方式：采用講授、現(xiàn)場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：董事長、CEO、CXO及研發(fā)/產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群、財經(jīng)、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等高層管理者
學(xué)習(xí)時長：戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練3天（18h）+戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)演練3天（18h）
參加人數(shù)：20~40人
課程大綱：
一、戰(zhàn)略牽引華為30年保持持續(xù)有效增長
二、業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系架構(gòu)
1．華為戰(zhàn)略規(guī)劃流程變革之旅--Mapa+VDBD+BLM+DEM
2．華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系架構(gòu)-DSTE
3．全球領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理最佳實踐分享
三、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的理念、體系、方法、管理實踐與實戰(zhàn)演練
1.     業(yè)績差距與機會差距-我們在哪兒？
1)     差距是戰(zhàn)略制定的起點
2)     業(yè)績差距與機會差距
3)     優(yōu)秀成功案例分析
4)     課堂實戰(zhàn)演練
2.     市場洞察--“5+1看”
1)     看宏觀環(huán)境
2)     看行業(yè)市場
3)     看客戶
4)     看競爭
5)     看自身
6)     看機會
7)     優(yōu)秀成功案例分享
8)     課堂實戰(zhàn)演練
3.     戰(zhàn)略意圖--我們要去哪里？-“3定”
1)     方向、意愿與定位
2)     中長期戰(zhàn)略目標(biāo)
3)     發(fā)展路徑、節(jié)奏與關(guān)鍵里程碑
4)     優(yōu)秀成功案例分享
5)     課堂實戰(zhàn)演練
4.     創(chuàng)新焦點-“3創(chuàng)新”
1)     未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式與組合
2)     H1深度挖潛
3)     H2快速擴張
4)     H3思考推動
5)     優(yōu)秀成功案例分享
6)     課堂實戰(zhàn)演練
5.     業(yè)務(wù)設(shè)計-如何去那里？“創(chuàng)新的商業(yè)模式” -“6設(shè)計”
1)     客戶選擇
2)     價值主張/價值定位
3)     利潤模式/盈利模式
4)     活動范圍
5)     戰(zhàn)略控制
6)     障礙與風(fēng)險管理
7)     優(yōu)秀成功案例分享
8)     課堂實戰(zhàn)演練
四、華為戰(zhàn)略執(zhí)行的理念、體系、方法、管理實踐及實戰(zhàn)演練
1．戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)
1)     workshop
2)     戰(zhàn)略地圖法
3)     魚骨圖法
4)     優(yōu)秀成功案例分享
5)     課堂實戰(zhàn)演練
2．流程再造與流程化組織構(gòu)建及有效運作
1)     匹配戰(zhàn)略的流程建立、推動與優(yōu)化—華為15大流程體系
2)     基于戰(zhàn)略及流程的“流程化組織”
3)     優(yōu)秀成功案例分享--流程與組織
①    示例：“PDT”構(gòu)建與運作
②    示例：“鐵三角”構(gòu)建與運作
4)     課堂實戰(zhàn)演練
3．鍛造“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的干部與專家隊伍
1)     探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才的要求
2)     從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”
3)     人才金字塔
4)     優(yōu)秀成功案例分享
③    干部的選、用、育、留、管
④    專家的選、用、育、留、管
2)     課堂實戰(zhàn)演練
4．華為文化、組織氛圍與激勵體系的構(gòu)建
1)     業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對“文化氛圍”、“價值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
2)     “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
3)     組織氛圍與員工滿意度
4)     激勵體系的構(gòu)建--從物質(zhì)激勵到精神激勵雙輪驅(qū)動
5)     領(lǐng)導(dǎo)者在打造執(zhí)行性文化與組織氛圍中的價值
6)     優(yōu)秀成功案例分享
7)     課堂演練
五、回顧與總結(jié)