《組織效能提升》（一天課程）
 
上午：
培訓重點：從業(yè)務戰(zhàn)略到組織診斷與設計，如何以終為始，從業(yè)務戰(zhàn)略目標出發(fā)，對現(xiàn)有組織進行組織診斷，識別差距與問題（包括能力差距、效率效益差距等）
1、從戰(zhàn)略到組織
基于戰(zhàn)略與經(jīng)營目標訴求，分析組織能力，規(guī)劃人力需求
2、組織管理總體架構
2.1標桿企業(yè)的三類組織（實體組織、項目型組織等）及其管理
2.2標桿企業(yè)的組織管理框架（組織診斷、組織設計、組織績效等）
3、組織診斷
3.1 組織診斷方法論
3.2 組織診斷案例討論
A 實體組織診斷案例
B 項目型組織診斷案例
4、組織設計方法

 
下午：
培訓重點：用 “三個人干五個人活分四個人錢”，如何不斷提升人的效率和效益？組織規(guī)模管理框架及其案例實操研討
1、為什么要通過組織規(guī)模管理，持續(xù)提升組織效率與效益？
2、標桿企業(yè)的組織規(guī)模管理定義及其框架
3、如何開展組織規(guī)模管理？
3.1分灶吃飯：分產(chǎn)業(yè)分崗位類別對不同組織規(guī)模做差異化管理
3.2設置管控指標：三類指標應用不同類型組織
3.3目標設定：體現(xiàn)效率效益提升，同時人力成本可控
3.4過程管理：人力預算流程及其例行運作，做到提前預警和有效管理
4、組織規(guī)模管理案例研討
5、全天賦能總結(jié)