1. 以項目運作方式為抓手構建核心團隊，進行任務分解和建立責任矩陣，制定主計劃并控制進度/成本/質量，提升效率

2. 通過項目任命授權，獲取資源并打破部門墻，建立協同機制，快速解決問題。 

3. 統一項目管理語言，提升項目管理意識，建立良好的文化氛圍。 

 

1. 認識到溝通的實質及在工作中的重要性、認識到溝通中存在的主要問題

2. 掌握溝通模型，提升與人溝通實戰技能

3. 掌握有效溝通的方法和技巧促發管理者思考企業價值目標，探討企業精神

 

1. 了解PMBOK（項目管理知識體系指南）的知識領域和關鍵點

2. 理解和掌握項目風險管理關鍵點，工具/模版的使用

3. 分享電信項目管理案例，了解項目風險管理運作流程

 

1. 掌握識別干系人的方法和工具

2. 運用專業的工具和方法對關鍵干系人的期望進行管理

3. 獲取關鍵干系人對項目的支持

 

1. 了解項目高績效團隊的概念和標準

2. 理解項目高績效團隊建設的模型

3. 應用項目高績效團隊建設的要點和方法，提升項目團隊士氣和凝聚力

 

1. 以華為如何搭建以項目為中心運作的管理體系與文化為案例，全面了解華為以功能為中心向以項目為中心的轉變歷程

2. 從項目預算管理、經營管理、資源管理出發，理解項目型組織在組織管理、人員管理、授權/激勵管理等方面的規則和要求

3. 參與研討企業面臨的項目管理如何支撐企業戰略目標達成的解決之道，理解項目管理如何改變華為的精髓

 

項目管理基本法-“43210”法則，以項目生命周期為主線，圍繞項目管理5大過程組，對相關環節的關鍵方法，要點提煉，形成“43210”法則。課程內容根據實踐與理論相結合，進行提煉，簡單實用，通過掌握項目管理的理念和方法，促進技能提升，解決職場中遇到的問題，做好自己未來的項目；