R&D管理系列課程

產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實務(wù)實

【課程背景】

為國內(nèi)許多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍存在以下問題：

產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶。R&D從早到晚都很忙，產(chǎn)品開發(fā)也很多，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)。只有當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)出來的時候，我們才能找到客戶和賣點。銷售人員抱怨我們的產(chǎn)品從母嬰出來就躺在擔(dān)架上。產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點。然而，我們產(chǎn)品的弱點經(jīng)常被競爭對手抓住。產(chǎn)品路標(biāo)幾乎沒有規(guī)劃，規(guī)劃主要是技術(shù)驅(qū)動。客戶的需求無法掌握在規(guī)劃者手中，公司的神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系。不了解市場，不了解技術(shù)，不了解市場，不知道誰應(yīng)該對需求負(fù)責(zé)，缺乏完整的需求收集、總結(jié)和分析機(jī)制。誤以為銷售驅(qū)動是市場驅(qū)動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為，非常個性化。R&D總是被這些短期、快速、個性化的需求所驅(qū)動，被老板罵:“你們這些傻瓜，為什么幾個拳頭產(chǎn)品都出不來？”在產(chǎn)品開發(fā)過程中，如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門合作？WBS工作分解不充分，時間估計不準(zhǔn)確，整體進(jìn)度計劃缺乏完整性……

當(dāng)一個企業(yè)跨越單一的產(chǎn)品線到多個產(chǎn)品線時，一個必須突破的瓶頸就是培養(yǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，產(chǎn)品經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，許多發(fā)展中的企業(yè)在建立產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中面臨許多困惑，例如:

如何定位產(chǎn)品經(jīng)理？它的職責(zé)是什么？產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？怎樣培養(yǎng)？怎樣有效地與顧客溝通，從而探索顧客的隱性需求？怎樣從大量的需求信息中提煉出客戶的核心需求？怎樣規(guī)劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？在開發(fā)過程中，如何保證策劃的核心需求得到充分實現(xiàn)？怎樣成功地將新產(chǎn)品推向市場？怎樣避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落為“問題經(jīng)理”？怎樣實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“群毆”模式的轉(zhuǎn)變？怎樣建立適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？…

基于上述典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，不斷總結(jié)，從而推出本課程。

[課程收入][課程收入]

了解產(chǎn)品經(jīng)理的背景，機(jī)會了解產(chǎn)品經(jīng)理在不同時期、不同行業(yè)的定位、職責(zé)、素質(zhì)和能力要求。學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略、決策審查、技術(shù)審查等方法。把握行業(yè)領(lǐng)先需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃的精髓、結(jié)構(gòu)和方法；掌握市場環(huán)境分析、市場競爭分析方法及工具；學(xué)習(xí)企業(yè)自身能力分析，SWOT分析方法和工具學(xué)習(xí)如何找到市場機(jī)會，并結(jié)合企業(yè)自身能力，對市場機(jī)會進(jìn)行分析過濾；掌握市場細(xì)分、市場細(xì)分評估方法和工具；學(xué)習(xí)如何進(jìn)行組合分析，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資機(jī)會；學(xué)習(xí)如何制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計劃；學(xué)習(xí)如何整合制定產(chǎn)品計劃，并對項目進(jìn)行排序；掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊順利接管新產(chǎn)品銷售掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈搏產(chǎn)品的退市時機(jī)了解行業(yè)如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？

【課程特色】

特點一:實戰(zhàn)性強:李博士講師是資深咨詢師，有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗和工廠咨詢咨詢經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，引導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊打贏仗。內(nèi)容為實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)實戰(zhàn)；特點二:定制化:每次內(nèi)部培訓(xùn)課程都是在深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、核心需求和學(xué)生結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上開發(fā)定制課件，內(nèi)容針對性強；特點三:532訓(xùn)練結(jié)合:每節(jié)課50%的時間進(jìn)行實戰(zhàn)講解；30%的時間是討論和練習(xí)，在課堂上制定計劃，進(jìn)行實戰(zhàn)模擬，讓學(xué)生有很強的體驗感；20%的時間是理論解釋。特點四：課程理論和實踐經(jīng)驗來源于華為，但是教學(xué)內(nèi)容超過了華為。

[課程對象][課程對象]

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、R&D總監(jiān)、部門經(jīng)理、R&D經(jīng)理、需求經(jīng)理、項目經(jīng)理、R&D骨干等。

[課程時間]24小時(4天)

【課程大綱】

課程總目錄產(chǎn)品生命周期管理概述產(chǎn)品管理組織體系產(chǎn)品決策體系產(chǎn)品需求管理系統(tǒng)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理產(chǎn)品市場管理產(chǎn)品規(guī)劃管理產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品上市管理產(chǎn)品之后(市場)生命周期管理培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品生命周期管理概述

1、產(chǎn)品的含義

產(chǎn)品管理的含義產(chǎn)品經(jīng)理定義