經營之道—華為組織結構、文化與變革

課程描述
l  背景
很多企業管理者非常關心華為組織機構、文化和變革的發展歷程，在與我們交流時，經常會問到：華為是如何從一家小公司成長為一家引領行業發展的全球性公司？華為在各個發展階段組織結構、業務和文化有什么特征，為什么要做這么多變革？它們與公司業務發展之間的邏輯關系？華為在不同發展階段是如何管理的？本課程試圖回答這些問題。

課程亮點    
l  講述了華為的四個階段中業務、流程、組織和文化的發展情況,以及它們之間的邏輯關系。
l  幫助領導者思考在公司不同的發展階段，如何建設相應的管理體系
課程收益
了解華為是如何從一家小公司，逐步發展到今天引領行業發展的全球化公司，以及各個階段組織結構、文化以及所做的變革，它們之間關系。
目標學員
l  高層管理者/中高層業務、人力資源和財經管理者
學習目標
l  了解華為各個發展階段中，業務、流程、組織和文化特點

經營之道—華為組織結構、文化與變革 課程大綱

1.     創業時期的華為
1.1.    這一時期華為的業務發展情況
1.2.    華為商業網的創新
1.3.    華為的組織
1.4.    華為的文化
1.5.    華為基本法
2.     走向規范化的華為
2.1.    這一時期華為的業務發展情況
2.2.    BT 21世紀網絡招標
2.3.    IPD流程變革
2.4.    華為的組織
2.5.    人力資源專業體系的建設
2.6.    財經專業體系的建設
2.7.    業務體系的建設
3.     全球化的華為
3.1.    這一時期業務的發展情況
3.2.    華為無線網絡的崛起
3.3.    IFS變革
3.4.    華為的組織變化
3.5.    華為的全球化進展
4.     引領和超越
4.1.    這一階段業務的發展情況
4.2.    華為消費者業務的發展
4.3.    華為的組織
4.4.    華為新的核心價值觀
4.5.    華為的新愿景和使命
4.6.    人力資源管理綱要2.0
5.     總結和交流