1. 深刻理解華為對組織活力的基本假設-熵減理論

2. 理解如何從人性出發去激發個體的活力

3. 理解如何通過獲取分享的機制激發團隊的活力

4. 理解如何通過對準多打糧食和增加土地肥力的組織變革來激發組織活力

 

1. 理解華為人力資源管理定位

2. 理解華為人力資源管理的價值與理念

3. 了解華為人力資源管理實踐

 

1. 聚焦企業面臨的任職資格管理中的實際問題，學習業界先進的才發展理念和華為成熟的實踐案例分享；

2. 學員通過結合自身業務的研討，制定相應的任職資格管理方案。

 

1. 了解企業核心價值觀的作用

2. 理解華為核心價值觀的內涵

3. 了解華為如何踐行和落地核心價值觀

 

1. 理解新生代員工的思想特點

2. 了解新生代員工的溝通和管理模式

3. 了解華為新員工學習和成長的實踐

 

1. 課程將組織執行力清晰打開，進行層層解析，幫助中高層管理者讀懂組織執行力的實質，把握組織執行力的核心脈絡和關鍵因素；

2. 課程在業界研究的理論支撐下，經驗性地列舉了組織執行力的關鍵舉措，幫助中高層管理者理解打造組織執行力的思路和方法；

3. 課程特別列出了在提升組織執行力上，中高層管理者的核心要務，幫助中高層管理者結合自身實際，從這幾個著手點在具體的工作中承擔責任、發揮作用。

 

課程從人力資源戰略層面出發，通過多種學習方式，幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法，從而回答人力資源管理者在HR變革過程中的問題：如何定位？如何發展？如何轉身？如何支撐業務發展？

 

1. 理解華為的人才發展指導思想

2. 面向不同時期，不同對象，如何確保結果的差異化人才培養體系

3. 學習華為發展人才但不遷就人才的人才管理方式

 

1. 了解目前企業干部管理方面面臨的挑戰

2. 分享華為針對干部管理挑戰的應對之策

3. 了解華為干部管理整體業務框架及組織運作

4. 啟發對自身業務的思考

 

1. 理解為什么鐵三角是政企拓展的有效運作模式？

2. 分享華為鐵三角的各角色職責及如何協同運作，探討政企鐵三角的組織與運作模式

3. 分享華為鐵三角中的考核與激勵，探討如何開展政企鐵三角的考核和激勵，牽引目標達成