華為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

2023-11-24 17:11:32 來源：點擊：

理解華為的以奮斗者為本的價值觀數(shù)字化時代的績效管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對了解數(shù)字化時代的績效管理為什么需要順應(yīng)驅(qū)動力30的管理方式掌握實施開展OKR具體步驟及關(guān)鍵動作培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

高績效團(tuán)隊建設(shè)

1. 理解建設(shè)高績效團(tuán)隊特征（GRPI），啟發(fā)學(xué)員深刻理解高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

2. 修煉自覺“做”管理者的心理反應(yīng)機(jī)制，使得管理者跨越心理盲區(qū)，總結(jié)診斷管理問題的方法

3. 對高績效團(tuán)隊的認(rèn)知達(dá)成共識

基層管理者角色認(rèn)知

認(rèn)清了自己的職責(zé)，理順了關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，真正完成從意識到行為的轉(zhuǎn)變。

以客戶為中心的績效管理（研討版）

1. 理解管理者的核心要務(wù)是通過影響他人/團(tuán)隊去完成任務(wù)

2. 理解華為績效管理的實踐與運作

3. 了解華為如何通過績效管理機(jī)制落實以客戶為中心的價值觀

以奮斗者為本的激勵管理（研討版）

1. 理解華為的以奮斗者為本的價值觀

2. 了解華為激勵管理的實踐與運作

數(shù)字化時代的績效管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1. 了解數(shù)字化時代的績效管理為什么需要順應(yīng)驅(qū)動力3.0的管理方式

2. 理解OKR的核心特點及適用組織與場景

3. 掌握實施開展OKR具體步驟及關(guān)鍵動作

激發(fā)員工潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)與激勵

1. 理解教練式輔導(dǎo)的含義，樹立教練式輔導(dǎo)的意義

2. 掌握教練式輔導(dǎo)的步驟及相關(guān)技巧（有效提問、傾聽）

3. 運用GROW模型實施輔導(dǎo)

員工管理的藝術(shù)——案例與實務(wù)研討

1. 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)與角色、管理者重新檢視自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格

2. 培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)變能力、活用員工激勵、人才發(fā)展與抱怨處理等技巧

3. 明辨下屬問題行為分析與解決方式

用心激勵—構(gòu)建激勵型領(lǐng)導(dǎo)的思維與能力

1. 打破對激勵的固有認(rèn)知，并認(rèn)識到自身在激勵中的重要角色和價值；

2. 掌握有效實施非物質(zhì)激勵的方法，尤其是針對新世代群體，提高其利用有限資源進(jìn)行激勵的能力；

3. 喚醒自我激勵的意識，修煉成為激勵型領(lǐng)導(dǎo)。

行動學(xué)習(xí)——基層管理者角色認(rèn)知研討

1. 認(rèn)識到作為管理者的責(zé)任和角色要求

2. 認(rèn)識到公司管理者轉(zhuǎn)身過程的常見問題及轉(zhuǎn)身行動要點

3. 獲知角色履行及轉(zhuǎn)身上的優(yōu)秀實踐

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